A mensuração de gases de efeito estufa (GEE) por empresas e organizações começou no fim dos anos 1990.
No entanto, foi nos últimos anos que essa prática ganhou força de forma acelerada.
Isso aconteceu, principalmente, por causa do agravamento da crise climática e, consequentemente, pelo avanço das exigências regulatórias e dos compromissos ambientais assumidos por instituições públicas e privadas em todo o mundo.
Assim, medir emissões deixou de ser apenas uma iniciativa voluntária.
Pelo contrário, tornou-se um passo estratégico para empresas que querem se manter competitivas, transparentes e alinhadas às novas exigências do mercado.
A pressão por transparência climática só aumenta
Como destaca o WRI Brasil, os últimos anos, o cenário regulatório passou a reforçar essa urgência.
Em 2022, nos Estados Unidos, a U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) propôs a obrigatoriedade do reporte de emissões para companhias abertas.
Em seguida, em 2023, a União Europeia aprovou a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), estabelecendo que empresas com atuação no bloco europeu deverão divulgar seus dados climáticos a partir de 2025.
Ao mesmo tempo, no cenário global, o International Sustainability Standards Board (ISSB) lançou a norma IFRS S2. Embora seja uma diretriz voluntária em essência, sua adoção tem auxiliado no balizamento de ações e no incremento da transparência não apenas das emissões operacionais, mas de toda a cadeia de valor.
Esse movimento evidencia uma mudança importante, considerando que o monitoramento de emissões é o ponto de partida para qualquer estratégia climática consistente. Sem dados, não há gestão. E, por lógica, sem gestão, não é possível realizar uma redução efetiva da “pegada de carbono”.
Por isso, se a meta global é cortar as emissões quase pela metade até 2030 e alcançar o net zero nas próximas décadas, o caminho começa com um inventário de carbono robusto e integrado.
Entender emissões exige olhar para além da operação
No entanto, além de contar com um sistema de gestão de emissões de GEE, é fundamental desenvolver uma visão ampla sobre como as diferentes categorias de emissões impactam a operação e influenciam a sustentabilidade do negócio.
Isso porque as emissões não estão restritas às instalações ou aos processos diretos.
Na prática, elas também aparecem nas matérias-primas adquiridas, no transporte, na logística e até no uso dos produtos ou serviços vendidos ao consumidor final.
Por isso, medir emissões exige uma visão muito mais ampla da cadeia de valor. Afinal, é essa análise que permite identificar os maiores impactos e, assim, construir estratégias mais eficazes de redução.
Nesse sentido, para calcular sua pegada de carbono de forma integral, uma empresa precisa avaliar suas emissões em três escopos.
Os três escopos e o protagonismo do escopo 3
As emissões corporativas são divididas em três escopos. Cada um representa um nível diferente de responsabilidade e impacto dentro da operação e da cadeia de valor.
- Escopo 1: reúne as emissões diretas, ou seja, aquelas geradas por fontes que a própria empresa possui ou controla. É o caso, por exemplo, da queima de combustível em veículos da frota ou em processos industriais.
- Escopo 2: contempla as emissões indiretas associadas à energia comprada, como eletricidade, aquecimento ou resfriamento. Embora não aconteçam dentro da operação, elas são resultado direto do consumo energético da empresa.
- Escopo 3: engloba todas as demais emissões indiretas ao longo da cadeia de valor, tanto na origem quanto no destino. E é justamente aqui que está o maior desafio e, em muitos casos, o maior volume de emissões.
Na prática, o escopo 3 inclui impactos relacionados a:
- fornecedores e matérias-primas
- transporte e logística
- distribuição e armazenagem
- uso de produtos pelo cliente
- descarte ou fim de vida útil
Como funciona na prática
Tomemos como exemplo o caso de um telefone celular, a fim de identificar as emissões que fazem parte do escopo 3:
- a extração de minerais
- a fabricação de componentes
- o transporte até o consumidor
- o consumo de energia durante o uso
- o descarte final do aparelho
Por isso, o escopo 3 merece atenção especial, independentemente do porte ou setor de atuação da empresa.
E esse protagonismo não é por acaso. De acordo com estudos do CDP, o escopo 3 representa, em média, mais de 70% das emissões totais das empresas, podendo ultrapassar 90% em setores como varejo, tecnologia e bens de consumo.
Além disso, dados do Registro Público de Emissões (RPE) mostram um crescimento consistente no número de empresas que passaram a reportar emissões indiretas da cadeia de valor nos últimos anos. Esse avanço reflete o aumento da maturidade corporativa na gestão climática e reforça a necessidade de ampliar o olhar sobre toda a cadeia de valor.
Isso porque o Escopo 3 amplia a visão sobre o impacto real de um negócio e, além disso, revela oportunidades concretas para reduzir emissões em toda a cadeia.
Os principais desafios no mapeamento do escopo 3
Apesar de sua relevância, mapear e medir o escopo 3 ainda é um desafio para muitas empresas.
Isso acontece porque a cadeia de valor envolve múltiplos atores, processos e fluxos de informação.
Entre os principais obstáculos estão:
- Disponibilidade de dados primários, especialmente entre fornecedores;
- Dependência de dados secundários ou proxies, que reduzem a precisão;
- Risco de dupla contagem em operações compartilhadas;
- Falta de padronização metodológica entre parceiros da cadeia;
- Dificuldade de engajamento de fornecedores para compartilhamento de dados.
Por isso, estruturar esse processo exige mais do que tecnologia. Trata-se de um esforço que une governança, metodologia e alinhamento entre diversas áreas e parceiros estratégicos.
Como mensurar as emissões de escopo 3?
Medir as emissões de escopo 3 é um processo mais complexo do que calcular os escopos 1 e 2. Isso porque ele envolve toda a cadeia de valor da empresa, desde a aquisição de insumos até o uso e descarte dos produtos pelo consumidor final.
Por esse motivo, muitas organizações encontram dificuldades logo no início.
Afinal, identificar quais fontes devem ser consideradas e quais metodologias aplicar exige conhecimento técnico e uma visão integrada do negócio.
Nesse contexto, frameworks internacionais como o GHG Protocol (Scope Calculation Guidance) ajudam a estruturar esse processo.
O protocolo organiza o escopo 3 em 15 categorias distintas, que abrangem tanto atividades upstream quanto downstream da cadeia, como indica a imagem a seguir.
Além disso, cada categoria pode exigir uma metodologia específica de cálculo. Nesse sentido, a escolha do método mais adequado depende da disponibilidade de dados, do nível de maturidade da empresa e do objetivo do inventário.
Ao mesmo tempo, é importante entender que a mensuração do escopo 3 não precisa começar de forma perfeita. Em muitos casos, o primeiro passo é mapear as fontes mais relevantes e, gradualmente, aprimorar a qualidade dos dados.
Assim, a empresa constrói uma visão mais ampla sobre seus impactos e consegue identificar onde estão os maiores riscos, custos e oportunidades de redução.
Em outras palavras, medir o escopo 3 não é apenas uma exigência de transparência. É também uma ferramenta estratégica para fortalecer uma gestão climática realista e consistente e acelerar a transição para uma descarbonização sólida.
Dados primários e secundários
Depois de definir as categorias e metodologias de cálculo, a qualidade e a disponibilidade dos dados se tornam fatores decisivos na mensuração do Escopo 3. Como vimos na seção sobre os desafios, essa etapa pode ser um dos principais gargalos do processo.
Tanto os dados primários quanto os secundários possuem características próprias. Por isso, obtê-los exige, muitas vezes, alinhamento, colaboração e sinergia entre fornecedores, parceiros e equipes internas.
Os dados primários são aqueles obtidos diretamente com fornecedores ou parceiros da cadeia de valor. Eles estão ligados a atividades específicas e, por isso, oferecem maior precisão e confiabilidade.
Já os dados secundários incluem médias setoriais, bases públicas, estatísticas governamentais, estudos acadêmicos e informações financeiras.
Em alguns casos, também podem ser utilizados dados de atividades semelhantes para estimar outras etapas do processo. Nesse cenário, eles são chamados de dados proxy, já que não representam exatamente a atividade original, mas servem como aproximação.
Por isso, quanto maior o uso de dados primários, mais robusto e preciso tende a ser o inventário de emissões.
No entanto, na prática, muitas empresas ainda precisam combinar diferentes fontes de informação para construir uma visão completa da sua cadeia de valor.
Desse modo, a mensuração do escopo 3 exige não apenas metodologia, mas também estrutura, consistência e capacidade de integração de dados ao longo de toda a operação.
Como coletar dados primários e secundários
A coleta de dados para o escopo 3 pode ser feita de duas formas principais: dados primários e dados secundários.
E cada uma delas tem papel importante na construção de um inventário de emissões mais completo e confiável, como vemos a seguir.
Coleta de dados primários
Os dados primários são aqueles obtidos diretamente das atividades da cadeia de valor da empresa. Em geral, eles oferecem maior precisão, pois estão ligados a processos específicos.
Essas informações podem ser coletadas por diferentes meios, como:
- leituras de medidores e sensores
- registros de compras e notas fiscais
- contas de energia e utilidades
- modelos de engenharia e cálculos técnicos
- monitoramento direto das operações
- balanço de massa e métodos estequiométricos
Além disso, sempre que possível, é recomendável coletar dados diretamente com fornecedores e parceiros da cadeia de valor. Isso é especialmente importante em categorias prioritárias do escopo 3, onde os impactos são mais significativos.
Nesse sentido, devem ser priorizados fornecedores-chave, como fabricantes contratados, fornecedores de matérias-primas, equipamentos e combustíveis, operadores logísticos e empresas de gestão de resíduos.
Por esse motivo, quanto mais específico e representativo for o dado em relação à atividade analisada, maior será a qualidade do inventário de emissões.
Coleta de dados secundários
Quando não é possível obter dados primários, entram os dados secundários. Nesse caso, a escolha da fonte é determinante para a confiabilidade do cálculo.
Por isso, recomenda-se priorizar bases reconhecidas internacionalmente, dados oficiais de governos e estudos revisados por pares. Essas fontes tendem a oferecer maior consistência e densidade metodológica.
Ademais, é necessário avaliar a qualidade dos dados considerando critérios como representatividade tecnológica, temporal e geográfica. Isso ajuda a garantir maior aderência à realidade das operações.
Ao mesmo tempo, é preciso compreender os limites de cada base de dados utilizada. Dessa forma, evita-se sobreposição de informações e riscos de dupla contagem ao longo da cadeia de valor.
Por fim, é importante reforçar que as bases de dados disponíveis para cálculo são referências metodológicas. Assim, podem ser complementadas por outras fontes, desde que haja coerência técnica e consistência na aplicação.
O escopo 3 pode ser um aliado da agenda climática corporativa
Como destaca Pedro Iequer, Coordenador em Sustentabilidade e Mudanças Climáticas da Eccaplan:
“Mensurar o Escopo 3 é um exercício de maturidade corporativa. Embora a coleta de dados ao longo da cadeia de valor represente, muitas vezes, um dos maiores desafios do processo, a recompensa desse esforço está na geração de informações que subsidiam a tomada de decisão frente à crise climática e aos desafios da necessária descarbonização.”
A partir da compreensão de todo esse panorama, o escopo 3 deixa de ser apenas um desafio técnico e passa a ocupar uma posição estratégica dentro da gestão climática corporativa.
Isso porque ele concentra grande parte das emissões e, ao mesmo tempo, revela oportunidades importantes de eficiência, inovação e redução de impactos.
Assim, quando bem estruturado, o inventário de escopo 3 se torna uma ferramenta de gestão, indo além de qualquer reporte. Ele apoia decisões mais conscientes, fortalece a relação com fornecedores e melhora a qualidade da informação ambiental da empresa.
No entanto, transformar esse nível de complexidade em um sistema consistente de gestão de emissões exige método, experiência e suporte técnico especializado.
Por isso, contar com uma abordagem robusta pode acelerar esse processo e garantir maior confiabilidade nos resultados.
O papel da expertise na gestão estratégica de emissões
Nesse contexto, o Sistema de Gestão de Emissões de GEE da Eccaplan se apresenta como uma solução para organizações que precisam estruturar inventários de carbono com mais precisão, integrar dados da cadeia de valor e transformar informações em estratégia climática.
Com uma abordagem robusta e adaptável, o sistema apoia desde a mensuração até o monitoramento contínuo das emissões, fortalecendo processos de descarbonização e ampliando a maturidade climática das empresas.
Mais ainda, a plataforma de projetos socioambientais certificados da Eccaplan, a Carbonfair, amplia esse ecossistema de soluções ao conectar empresas a iniciativas de compensação e mitigação de impactos ambientais.
Dessa forma, torna-se possível transformar compromissos climáticos em ações concretas, mensuráveis e alinhadas às metas de sustentabilidade corporativa. E, claro, eliminar gargalos no processo de descarbonização e implementação de iniciativas verdadeiramente sustentáveis.
É importante ter algo em mente sempre: mais do que atender exigências regulatórias ou fortalecer relatórios, a gestão estratégica das emissões se consolida como um diferencial competitivo para organizações que querem construir valor em uma economia de baixo carbono, demanda básica do mercado na atualidade.
Sua empresa já sabe onde estão as maiores emissões da cadeia de valor? Conte com a Eccaplan para mapear, mensurar e gerenciar suas emissões de carbono com mais precisão, segurança e estratégia.
